CEO补偿拼图的更多碎片

富兰克林G. Snyder.

公司治理的当前问题比问题更热烈讨论,“为什么美国首席执行官支付了这么高的工资?”最近和有影响力的答案,被称为“managerial power”方法,具有吸引力的简单:首席执行官如此彻底控制他们的公司’补偿制定机器,他们只是用他们想要的任何东西来支付自己,只有他们自己的贪婪的脆性界限,避免公众的模糊需要“outrage.”然而,作为复杂过程的解释,简单的管理力方法如此缺陷,即几乎无用。例如,首席执行官补偿的单一有趣特征是其20世纪90年代的迁移崛起,在董事会的首席执行官控制下降和公众愤怒增加时期的时期越来越多,但管理权致力于对异常的说明并不令人信服地解释异常的解释。本文认为管理权力方法’■失败源于几个理论问题,包括(1)其默许假设我们可以告诉CEO应该支付多少; (2)它依赖于ARM模型’S-Length讨价还价,而不是现代合同理论的关系讨价还价模型,而是通常在就业关系中常见,(3)未能区分首席执行官和首席执行官的议价权’讨价还价的过程,(4)未能在许多其他领域的上层的赔偿中审查的背景下审查CEO补偿,包括棒球运动员。文章认为,对薪酬过程的完整解释必然必须考虑这些因素。管理电力方法很简单,它很适合关于企业高管的贪婪的共同想法,但它不是对CEO补偿过程的有用描述。