没有股东的公司治理:非营利组织的警告课程

乔治W. Dent,Jr.

关于公司治理的辩论长期以来对股东和董事之间的买主分配长期肆虐。支持者“shareholder primacy”相信公司委员会应由股东而不是由首席执行官主导,而他们认为现在是常见的。倡导者“director primacy”想要限制股东权力,因为他们认为股东有相互矛盾的目标,是不知情的,并迫使董事牺牲公司的长期健康到短期股价。

非营利组织的治理(“NPOs”)提供了一个照亮公司治理辩论的一个例子。 NPO的董事没有股东的压力,因为NPO没有股东; NPO板有效地自我延续。如果导演原始主义者是正确的,NPO的治理应该是由明确从属于董事会的官员实现的明智,长期管理的模型

然而,事实上,对NPOS专家的显着共识同意,他们的治理一般是复仇,比营利性公司的大幅差。 NPO董事大多是不明智的,争吵,无知,关于他们的适当角色,并被首席执行官主导,因为股东最初将预测。总之,NPO治理的经验驳斥导演最初的主任首席财务,即缺乏强大的股东促进有效的公司治理。